“時間外勤務 月45時間超ゼロに” 教員の働き方改革へ指針改定なんてできないでしょ。

 表題通りのことができるわけないと思うのですが、どうでしょう。

できないということの根拠がいくつかあります。

まず、何故それだけの時間外勤務をする原因を追究していないこと。原因があるから、それだけの時間外勤務が発生してしまうわけです。それなのに、原因については、追及していないわけです。

二つ目。解決すべき方法が示されていないこと。人員増をするとか、業務内容を明確にするとか、それらのを避けていること。それでは無理があります。

三つ目。保護者との問題です。保護者は、これまでと同様のサービスを受けることを当然と思っています。それに応えようとする教員の意識。これが解決するまで、何ら解決することは難しいのではないでしょうか。

時間外勤務の原因は、足し算しかしてこなかった文科省にあるのは歴然としています。新しい政策を実施する際には、それに応じた人員を増加させるというのが当たり前のことだと思います。それをしなければ、オバーワークになるのは、当然のことです。でも、多くの場合、現場に任せればやってもらえると勝手に決めつけられてきました。そして、そのことが、多忙化を生み、教員のなり手がいなくなるという最悪のシナリオを作ってしまいました。業務内容もそうです。先生の仕事は、授業をすることです。学力を高めることが第一の仕事です。だから、ＯＥＣＤのピサ型の結果に一喜一憂してきたんだと思います。それなのに、給食指導だとか、清掃指導だとか、教室の整備だとか、まで教員にやらせているのが無理を生じさせていると思います。先進国の中で、こんな扱いを受けている教員は日本だけじゃないでしょうか。それは、すべて、コストカットのために行われていることなんです。

保護者との問題は、現場にも原因があります。業務時間など気にせず、いつでも対応しますという姿勢が保護者に伝わってしまっているのです。２４時間営業なのかと思うような例が多々あります。これは、業務時間を明確にしてこなかった現場に問題があるはずです。

原因を追究し、その解決を図らなければ、いつまでも、時間外勤務が０になりません。０にすることが目標のはずですから。

すべてを戦力にすることができるのか

 教員不足が切実な問題になっている状況がもう何年も続いています。

これって、本当に深刻だと思うんです。小学校は、教員の配当の定数が低いですから、一人の割合が大きく全体に影響するんですよね。校長をやっているときは、ともかく、少しでも先生たちが楽になるように工夫することばかり考えていました。楽って言い方は正しくないかもしれませんせんが、楽をすることは間違えではないと思うんです。余裕があることは、大切ですし、今までの働き方や時間の使い方は、本当に無茶苦茶ですから。

余裕があることで、授業のことや子ども達のことを考えることもできますし、様子をしっかりと見る気持ちの余裕もできます。

担任としては、授業をどう進めるかを考える余裕があることは、とても大切にすべきです。事務処理だって、ちゃんと勤務時間内に収まるようにすべきなんです。だって、今の給与の在り方は、勤務時間で仕事が終わることを前提にしているんですから。給与だって、いつの間にか、OECDの中で、低い部類に入ってしまっています。僕が勤め始めたころは、日本の教員の給与って、比較的高かったような気がするのですが…。

話がそれました。教員不足で、雇用できる先生を捕まえることができない現状では、今いる先生達で、うまく回していかなければならないわけです。ところが、新採用の先生が多かったり、体調やメンタルが十分に整っている先生ばかりではないという状況があったり、産休や育休の代替さえ、見つからず、頭を抱えたりすることがたくさんあります。なかなか、配当人数とそれをもとにした戦力が一致しないということさえ起きています。もちろん、そういう時に何らかのアイディアを出すのが校長だと思うのですが…。

難しいことは百も承知で書けば、職員に少しでも負担をかけないように、無理をしないで済むように考えなければいけないと思うのです。その責任は校長が背負うべきだと思います。

校長って、考えるだけなんです。考えることだけが仕事なんです。僕は、そう思っていました。自分手では何一つ実現することができない立場です。だって、校長は先生ではないんですから。

なぜ、先生になろうと思わないかのを考えた方がいいのではないですか。

 教員採用試験を受けることすらしてもらえないというのが、現実だと思います。

もし、そうであるならば、何故先生になろうと思ってもらえないのかから考えなければならないでしょう。

大学生活の中で、人より多くの時間講義を受け、教育実習を初めとする実習に参加し、得ることができる教員免許。大変ですよね。僕は、教育系の大学だったので、それをとらなければ卒業できませんでしたから、問題はありませんでしたが。それでも、それなりの単位数をとることが必要でした。そこまでして、教員免許を取得したわけです。

でも、教員採用試験を受けてくれない。大学によって大きな差があるようですが、教育系の学部の3割程度しか教員採用試験を受けないという大学もあるようです。

何故なんでしょう。一説にはSNSの影響だと言われています。実際に学校に先生として勤務してやめた人たちのYouTubeやxなどの投稿は影響があると思います。僕は、YouTubeを何本か見ましたが、それが、全面的に正しいとは思いませんでした。SNSだけでなく、メディアの報道も悲惨な状況ばかりを伝えていますし、ドラマなどでも、いい状態を伝えているとは思えません。まあ、現在の状況からすれば、学校現場をよい職場だと、楽しい仕事だと言いにくいところがあるでしょう。

本来先生の仕事は、授業をすることです。最近になり、ようやく雑用の一部がアウトソーイングできるようになってきましたが、本当に、本来業務がおろそかにされているのだと思います。

先生がワックスのかけ方やポリッシャーの使い方を知っている必要があるのでしょうか。プールの水の管理を先生がする必要があるのでしょうか。学校に一方的に送られてくるチラシを子ども達に渡す必要があるのでしょうか。宿題の丸を付け、漢字を治す作業が必要なのでしょうか。それよりも、どうやって授業をするか考える方が大切だと思います。なぜ、先生がいろいろなことをやらなければならくなっているのか。それは、先生がやることが規定されていないからです。授業をするための人だと、分かっていれば、現状が変化していくと思います。

ぜひ、難しい議論だけでなく、一番シンプルなことを話し合ってほしいと思います。

不祥事って、組織的な責任なんですか？

 教員だけではないですよね。警察官や自衛官、医療関係などもそうでしょうが、何か不祥事が起きると、その業界関係全体が責任があるように言われるのはおかしいのではないでしょうか。あくまでも、不祥事を起こしたのは一個人です。その人物が様々なことを言われたり、非難されることは問題はないと思うのですが、関係のない職員全体に問題があると考えるのはおかしいと思います。

不祥事防止という名目で、どれだけ多くの時間を割いているのか。学校関係であれば、教育委員会が旗を振り、不祥事防止を盛んに言うわけです。しかし、不祥事の中でも、猥褻関係に関しては、確実に個人的な犯罪ですから、その個人以外がどうすることもできないわけです。もちろん、該当者が務めている学校に責任がないのかといえば、全く責任がないとは言えないかもしれません。兆候を見ることができたかもしれないし、言動についても、把握できることがあったかもしれません。また、保護者が自分の子どもが被害にあっていないか、疑心暗鬼になるでしょうし、他にもそういうことがなかったのか、聞きたくなる気持ちは理解できます。

それでも、言ってしまえば、あくまでも、個人のしたことであり、不祥事を起こした本人が責められるべきことだと思います。

それに、冤罪ということもあります。実際、不起訴になった例もありますから、教育委員会が発覚後、丁寧に調査をすることは大切だと思います。不起訴になっても、そのことはほとんど報道されません。以前、事件は大きく報道されたのに、不起訴になり、当該職員は何も問題がなかったということがありました。街頭校の校長は、そのことが報道されず、事件を起こしたとされる職員の名誉が回復されないことを怒っていました。

ともかく、学校関係者全体が責任を負っているということは、事実ではありません。もちろん、不正会計などは、学校単位で責任を負わなければならないかもしれません。ですが、すべての事件を学校関係者全体が責任を負っているという方向性は間違っていると思います。

SNSの時代ですから、ことさら、この様な形になりやすいと思います。もう一度考えることってできないのでしょうか。

どうしたらいいのか。

 いろいろ問題点があることは、間違いないと思います。では、それらの問題点に対して解決方法があるのでしょうか。

まず、話すことについてです。

話をするとき、表情、声の大きさ、声の高さ、間の撮り方、話す速さなどに気を付けることが大切ですよね。当たり前のことかもしれませんが、これが、意外と意識されていないような気がします。表情はどうでしょう。笑顔で話しているでしょうか。僕は、担任だったころ、教室に行くまでに笑顔になるように、顔を動かしたり、笑顔を作る練習をしていました。基本的な表情が笑顔であることは、とても大切です。普段が笑顔であれば、笑顔じゃないときは、何か問題があると子ども達に気付かせることができます。普段から、深刻な顔をしていたら、それが通用しないわけです。子ども達は変化に敏感です。ですから、その特性をうまく使うことが大切だと思います。

もちろん、声の大きさも大切です。これも、日ごろから、大きな声にならないように気を付けることが大切です。日ごろから、大きな声を出していると、本当に必要な時により大きな声を出すことが必要になって今います。できるだけ、日常的な声の大きさをどの程度にするか考えることが必要になります。教室の前で話して、一番後ろの席の子どもにしっかり聞こえていればいいのですから、それほど、大きな声は必要ないと思います。まあ、声の高さにもよるかもしれませんが。声の高さも、あまり高い音だと、継続的に聞いていて疲れてしまいます。声質の問題もありますが、それほど高い音にならないように気を付けることも必要です。一方低い声が聞きとりにくい面があります。その場合には、少しトーンを高めにする工夫をしましょう。

話す速さですが、これも、気を付けた方がよいでしょう。結構話す速さが早いという先生もいます。しっかり聞くことを徹底したいのですから、話す速さにも気を使わなければなりません。特に、低学年になればなるほど、速さに気を付けてください。下の方の学年の子どもは、言葉を聞き取る能力がまだ低いです。聞き取れないことがあれば、集中力も途切れます。意識的にゆっくり話すようにしてほしいと思います。

不登校の子ども

不登校が話題になりますよね。

学校に来ないというのは、学校にとってもとても困ったことになるわけです。しかし、実際にどの学校でも、不登校になる子どもがいると思います。校長として、対応しているときに多くいると感じたのは、ASDの子ども達です。どうしても、円滑な友達関係を作ることができず、それが発端で不登校になっている子がいると思います。幸い、学習に関しては、リモートで学習を進めることもできていますし、ICT機器を利用して進めることもできていました。ただ、根本的な問題である人間関係を円滑に進める方法を獲得するためには、それなりの対処法を身に着けることも必要になってきます。学校としては、療育センターとの連携を図ったり、教育委員会が進める学習施設を紹介したり、スクールカウンセラーとの面談をセッティングしたりもしてきました。しかし、多くの場合、それらが解決するための手段になっているのかというと、そうではなかったと思います。6年間、不登校支援が施設に通っている子も何人か見てきました。我慢して、教室に行くことが必ずしもよいことだとは思いません。自分の学習が進められる環境があるならば、それを選択すべきだと思います。ただ、同じ人間関係でも、困ったことに、先生との相性が悪いというパターンがあります。特に、集団生活が苦手で、うまくコントロールできない子が、集団生活の規律を乱すという理由で、先生からしつこく指導されてしまい、教室にいられなくなってしまうのです。確かに、以前は、そういう指導もあったと思います。自分自身も担任だった時には、ちゃんとみんなと同じようにやりなさいと言っていた時期もあります。もともと、学級担任制は、担任にすべてが委ねられていましたから、そういう指導をしてでも、教室の秩序を保つことが求められていたのだと思います。先生が威圧的であったり、特定の児童を非難するような指導が今でも残念ながら残ってしまっていて、そのことが不登校の原因になっていることもあります。また、細かいところまで気が付いてしまうために、注意する回数が多い先生の場合にも、不登校の児童が出る場合もあります。よく教室に行けない子どもに話を聞くと、他の子のことを大きな声で怒っているのが怖くて行けないという言っています。

無理をしても学校に行くようにという指導は、さすがに見られなくなっていると思います。しかし、ASDの傾向がある子どもにとっては、それでよいかもしれませんが、先生が自分の指導法を改善すれば修正できることも多いと思います。学校としては、考えることがいっぱいでなかなか手が回らないかもしれませんが、改善することが必要なことを改善した方がいいですよね。

外国人問題って何

 話題にはなるけれど、地域によっては、ピンとこない話でもあると思います。正直、外国人という一つのくくりでまとめることには、疑問があります。日本人の家庭にも、様々な家庭があるように、当然外国人といっても、一律にとらえることなどできません。僕は、担任として中国人、ベトナム人、フィリピン人の子どもを受け持ったことがあります。それぞれに、家庭状況が異なり、子どもに期待していることも全く異なったものでした。実際優秀だった子は、名古屋大学に進学しています。

母国で、どのような生活をしていたのか、また、どのような状況で日本に来ることになったのかなど、その子を取り巻く要因によって、異なることなので、一概に外国人だからという論調になるのは納得できません。

実際「明日1年生の娘が日本日来る」といわれたことがあります。「日本語は一言も話せない」と付け加えられました。その子は、実際に日本に来た翌日から学校に登校してきました。話せるのはポルトガル語だけ。まあ、半年もたつ日本語をすらすらとしゃべっていましたが…。

外国人に関しては、言語的なことが一番気になります。これは、帰国子女も同様ですが、いったい何語をベースにしているのかということです。イギリスに３歳ごろ行き、小学生になって日本に帰ってきた子は、言いたいことがあると、基本的には英語で話していました。感情的になった時もです。同時にイギリスに行っていた５歳上のお姉さんは、日本語で、話していました。この例からは、３歳前後の言語環境が大きく影響するのかと思わされました。同じような例は、いくつか見てきています。確かに我々は、日本語で物を考えています。新しく入る言語も加え、複雑な思考をしているわけです。しかし、ベースにある言語が、日本語でない場合、成長の上でどのような影響があるのかも、理解することが必要だと思います。

もちろん、日本で生活をしていくうえで、日本語の習得は必要になると思います。しかし、その子にとって、大切なことは何なのかを考えることも大切だと思います。また、母国語を習得することも必要です。親族とスムーズに話をできる機会を大切にした方がよいと思います。

１００本目

 １００本目の投稿です。

目標１００本だったので、とりあえず目標達成ができました。

こんなことでもしないと、文章を書くこともないので、意味があるかどうかは分かりませんが、とりあえず思っていることを書き続けようかなと思います。読んでくれている人がいれば、嬉しいです。まあ、内容について、いろいろ考えることがあるでしょうが、今の現状に危機意識をもってもらえたら嬉しいです。

一番今心配しているのは、子ども達と先生の関係についてです。子ども達の権利が大切だという論調には反対する気はありません。子ども達が安全に、安心して過ごせる学校にすることを誰もが考えているはずです。でも、子ども達の権利が何よりも優先してしまうことも危険だと思います。先生たちの姿勢を批判する保護者もいると思います。その姿勢が子ども達にも影響し、先生を軽く見る子供も出てきています。また、自分の権利を主張し、先生の指示が徹底しないことも出てくるような気がします。

この様な事態は、学校という存在を危うくすると思います。指導することで改善できることが、だんだんできなくなってくることだって考えられるのではないでしょうか。今、様々なことが起き、先生達を委縮させるようなことがあると思います。もっと、先生たちが自信をもって取り組むことができるようにすることが大切だと思います。

学校って楽しい場所だと思うのです。先生にとっても、子どもにとっても。ただし、楽しい状況を作るためには、一定のルールも必要ですし、先生の威厳も必要だと思います。楽しい授業をすることができればすべて解決するというのも、今では幻想に過ぎない気がします。それに、楽しい授業をするための労力や技能がすべての先生にあるわけではありません。言ってしまえば、それができる先生の方法が少数なのではないでしょうか。

１００本書きましたが、もう少し、細かいことも書きたいなと思います。

大丈夫なんでしょうか

 不祥事が起き、その対応を議会や世間が求める。教育委員会は、その圧力を現場にかけ続ける。毎度おなじみの光景が繰り広げられるわけです。基本的に、不祥事は個人の問題なはず。それが、組織の問題だとする意見が罷り通るわけです。これって、おかしいなと思います。個人の犯罪を、組織に原因があるんだからどうにかしろと発言する人たち。それを真に受けて何とか対応しようと頑張ってしまう。現場は、直接的原因でもないのに、責任があるように言われ、委縮するわけです。

さらに、いじめ対策が必要だと言われる。確かにいじめはあってはいけないと思います。つらい思いを子供にさせるのは断じて許されません。その対応は、十分にとるべきであるというのは正論だと思います。しかし、学校は、教室の中は、小さな社会でもあります。その中ですべてのトラブルをなくすことはできません。また、無くすべきではないのだと思います。子ども達は、小さな社会の中で、うまくいかなことや仲良くできないことなど、様々な場面にぶつかて行きます。その経験がとても大切なのだと思います。昔担任をしているとき、子どもに言われたことがあります。「みんな同じようにはできないでしょ。普通の友達と、特別な友達がいていいわけだから。」子ども達も、経験を積むことにより、いろいろな場面でどうすればよいかを学んでいくのだと思います。しかし、今はそういう経験よりも、トラブルを起こさないことが重視されるようになっていると思います。極端な言い方かもしれませんが、自分のパーソナルスペースに他の人がいることが問題になってしまうのではないでしょうか。１ｍの範囲に誰も入らない。誰も話しかけないような状況が望まれしまいそうな感じがします。

採用試験の倍率は下がり、必要な先生を補充することもできず、人員不足が4月から続いている学校もあります。その対応も教育委員会はできていません。もう、これは、教育委員会という組織の対応力を超えているわけです。

こんな状態で、学校は大丈夫なのでしょうか。対応が可能な状況にあるのでしょうか。夏休みが終わり、子ども達が学校に戻ってきています。

学校が正常な状況になるように、教育委員会も、文科省も、マスコミも考えてほしいと思います。

不祥事ねぇ

不祥事は、無くならないんですかね。

１年間に何回かは報道されます。実際に起きた自治体では大騒ぎになります。そうですよね。信頼すべき存在が子どもがらみの犯罪を起こしちゃうわけですから。その辺は、本当に困ってしまいます。

では、実際問題、どうしたらこういう事態を防ぐことができるのでしょう。これも、決め手はないですよね。いろいろ言われて、いろいろやっているわけですが、やっぱり無くならないわけです。今は、どのような場面でも、いつも手に持っているスマホで撮影することができてしまいます。ですから、誰でも、いつでも、写真やビデオをとれるという条件ができてしまっています。

性的な嗜好性も多様化しています。性的な対象がどこにあるのかなど、個人の中にあることですから、誰も理解することはできないわけです。自分の中にある性的な問題を、他人の強制によって変化させることはできないような気がします。だからといって、何をしてもよいのかということは別です。子ども達が安心て過ごすための条件としては、やはり信頼できる関係を先生と子ども達の間に作らなければなりません。それは、当然のことです。

やっちゃう人は、性的な衝動を抑えることができないのでしょうね。罪の意識も薄いのだと思います。性的な興奮が罪の意識を超えてしまうから起こるのでしょう。だからといって、それを認めることはできません。個人としての問題ですから、まず、個人の中で解決しなければならないのだと思います。もちろん、他者に被害を与えるようなことはしないということは、もちろんのことです。

不祥事を起こさないための様々な取り組みは、一定の効果はあるかもしれませんが、決定打にはならないような気がします。根本が個人的な問題なのですから、それぞれが、自分の性的嗜好と向き合わなければいけないのではないでしょうか。あまりに盗撮などは稚拙で卑劣な行為だと思います。もっと、自分との折り合いをつける方法を考えるべきです。

新人の質

 新採用の先生の質の話。でも、質がよいとか、悪いとかは言えないと思います。それぞれの経験で、新採用の先生を評価したがるのですが、その時代によって、求められていることも、できることも異なっていると思から、よい、悪いの評価はできないと思います。

ただ、演技であってもよいのですが、必要な話を聞けるかどうかは、どの時代でも必要なことだと思います。もちろん、いろいろな人が、「こうした方がいい。」とか「ああした方がいい」とか言ってくるわけで、すべてを聞いて、実行することは絶対に不可能です。ですから、話を機姿勢をもちちつつも、その中から、自分に必要なものは何なのかを考える能力は必要だと思います。実際、いろいろといわれすぎ、どうすればよいか分からなくなって、悩んでいる若手を見たこともあります。丁寧に、親切に接してくれるけど、それがつらい部分でもあると話す若手もいました。

同じ学年を組むと、最低でも1年間は、密接に付き合わなければいけません。そこは避けることができないし、避けていてはいけない部分です。ですから、そこの人間関係を維持できること、うまく仕事を教えてもらえることがまず必要な能力だと言えるでしょう。

もちろん、新採用の先生の中には、とてもセンスが良い人もいます。そういう人も何人もいました。自分でどんどん仕事を進めていく能力があるわけです。

それよりも、まず新採用の先生ができることを考え、それを推し進めていけるように、周囲が考えてあげることが大切だと思います。子ども達にとって、何十年も先生をやっている人であろと、新採用の先生であろうと、関係はありません。１年間は、その先生と過ごさなければならないわけですから。

新採用の先生の質がどうなのかと聞かれると低下しているという回答が多いかもしれません。これだけ、継続的に大量採用が続くと、中には、あまり定積がないと感じる人も出てくると思います。それをもって、質の低下ということを言うのは間違っていると思います。また、どのような新人であっても、やっていけるように、力を貸してあげることが大切だと思います。

退職教員が働くのだろうか？

 退職教員を当てにして、一時的な欠員などを補充していくという案があると、書かれていますが、本気なのでしょうか。第一に、ここまで欠員が出た状態になっているのは、退職教員の協力が得られていないからだと思います。実際、臨任の代替を非常勤で埋めることも教育委員会は認めているわけです。特に、戦力になるはずの途中退職をした教員が非常勤をやってくれるのかというと、かなり難しい気がします。退職年齢も実質的に６５歳に引き上げらえています。ということは、定年退職をした教員が非常勤講師をやるとすると、６５歳以上ということになります。これも問題だと思います。小学生を相手にするのに、おじいちゃん、おばあちゃんが出てくるのもね。まあ、それだけでなく、年金受給資格を得た人たちのモティベーションは、どこにあるのでしょうか。給与という形で、それなりの金額が支給されていれば、それ自体がモティベーションになるとは思います。しかし、６５を過ぎて、非除菌講師として支給される給与に魅力を感じるのかが疑問です。

この様なアイディアを出している人たちは、幻想を抱いているのではないでしょうか。「やりがい」がある仕事だから、やってくれるという人がたくさんいるはずだと。確かに、８０歳を過ぎた人が非常勤講師をやっているのも知っています。実際、８０を過ぎた人を非常勤講師として雇用したことがあります。

でも、年齢的に、あまりにも子供とかけ離れた感覚になるのはやむを得ないと思います。もう一つ。質的な担保ができないのではないかと心配します。僕は、教える立場を離れてから１５年たっています。それ以上教える立場から離れている人も多くいると思います。また、全く教えるという経験のないペーパー先生もいると思います。どちらにしろ、質的な担保がない状況でやってもらうことになります。

今の教員不測の現状を見ると、積極的に働く意思を持っている人が少ない気がすること。教えるということについてどの程度力がある人を集めることができのかが不明なこと。「やりがい」だけを前面に出しても、仕事として成り立たなくてはいけないはずです。そこまで考えて、これらの提案がされているのか、知りたいものです。

教員の守備範囲はどこまで

 どんなスポーツであれ、企業であれ、それぞれが責任を持つ範囲は決まっています。

学級担任制は、学級に関すること、学級に在籍する子供に関すること、それらに対して、すべて責任を持つことにした制度でした。そして、文科省は、それを良いことに、次々施策を打ち出し、すべてを担任に任せてきたわけです。もちろん直接ではありません。文科省は、教育委員会に圧力をかければよいのです。そして、その圧力は、今度は各学校の校長にかけられ、校長は受けた圧力をそのまま担任にかけてくるという構図が出来上がります。まあ、新しく考えたことでも、圧力をかけるだけで達成させてきた担任がいるわけですから、いくらでも考えていいわけです。日本の先生たちがとても優秀で、金をかけなくても、数字を上げろと言えば上げ、授業時数を増やせと言えば増やし、発達障害に対応しろといえば対応し、保護者のご機嫌をとれと言えばとってきたわけです。当然、こんなやり方は破綻します。先生達からの指摘ではなく、まず第一に学生たちにそっぽを向かれたことがこの破綻の始まりでしょう。

要するに、学級担任の守備範囲なんてないわけです。野球でいえば、ピッチャー一人ですべてをカバーする状態だと言えばいいのでしょうか。

僕は、幸い40年以上学校にいましたが、保護者からのクレームを受けたことがありませんでした。これも、昔だったからでしょうか。僕が教員になったのは１９８２年です。校長としても、校長室で保護者と対応するような場面はありませんでした。これって、ついていただけかもしれません。まあ、これについては、詳しく書いた方が分かってもらえるでしょうから、後日書きます。

じゃあ、学級担任制をやめてしまうのかというのも、短絡的な気がします。まず、副担任を置くようにするなど、工夫をする方がよいと思います。副担任をすべてのクラスに置くことは急には無理ですから、２クラスに１名の副担任でもよいと思います。そのうえで、教科担任制を広げていくことが、一番確実な方法だと思います。もちろん、そのための人件費は膨大にかかるでしょうが、今まで人件費を抑えてきたわけですから、お金を引き出す努力を文科省はすべきです。副担任を置くことでだいぶ担任の守備範囲は狭くなると思います。常に、相談できる人がいる、常に、一緒に業務を進める人がいることは心の安定にも、時間の節約にもなると思います。

働き方改革で、何か変わるんだろうか。

 まず、1学級の人数です。僕が先生になった時は、１学級４５人が上限でした。ですから、この当時は４０人のクラスを持てれば、ラッキーだったような気がします。実際、４６人のクラスを担任したこともありますが、いったいどうしていたんだろうと、今になってみると驚くような人数です。これが、４０人学級になり、３５人学級にようやくなったわけです。僕は、担任したクラスで２０人台ということもありました。それも、低学年でです。この時は、本当に楽しい時間を過ごすことができたような気がします。

人数だけではありません。僕は１学年、５クラス、４クラス、３クラス、２クラス、１クラスの５筒のパターンを経験しています。なぜか、初任の時以外は、その当時としては、小さい規模の学校にばかり配属させられていたので、単級まで、経験することができました。一番楽だったのは、僕は単級だった気がします。子ども達は１年生から同じクラスで過ごしていますから、よくわかりあっていました。できるところや、よいところ。ダメなところや苦手なところ。お互いが分かり合い、認め合うことを進めていけば、それだけでクラスは安定していきます。意外と難しいと感じたのは２クラスの場合です。２クラスってお互いがどうしても比較しやすいところがあります。隣よりという気持ちが、教師にも、子どもにも生まれやすいものです。２人の担任で仲が悪い時もありますし。そうなってくるとよけい子ども達も自分のクラスが上だと主張したくなるようです。競争状態に入ってくれれば、それは、それで使いようがありますのでよいのですが、難しいと思うこともありました。子ども達にとっては、やはり３クラス以上の状態が適切な気がします。

働き方改革と１クラスの上限の人数や学校における学級数は別物だと思いましが、今では、こういうことも働き方改革の工夫として挙げられているようです。でも、働き方改革は違った観点で見るべきだと思います。まず必要なのは、時間に対する意識です。自分たちが時間を切り売りしていることを先生たちが自覚すべきです。そして、時間が無制限でないことも。また、仕事だけをすることをよしとしないことだと思います。趣味だって持つべきでしょうし、楽しみをもって生きるとこも大切なことです。楽しみは、誰かと過ごすことであったり、仲間を作り語るような時間でもよいのだと思います。もちろん、家族と過ごす時間を大切にすることも必要です。

働き方なのですから、まず、働くということをどう考えるのか。みんなで妓楼すべきなのではないでしょうか。

夏休みが終わってしまう

 この時期ですから、夏休みが終わってしまうという気持ちになるでしょうね。

さて、夏休みに十分に気持ちの切り替えができているでしょうか。夏休みも3週目くらいになると、ぼちぼち仕事がしたくなってくるのではないかと思います。仕事を忘れて、３週間過ぎると、僕はそういう気持ちになってきました。このまま休みが続くとさすがに仕事をしたくなくなるだろうなという心配になってくるんです。気持ちの切り替えができれば、また、９月からのお仕事に向かう気持ちができるのではないかと思います。

正直、仕事を辞め、毎日がお休みになってくると、もっと早く仕事を辞めればよかったと思いますが、まあ、それは、モティベーションが無くなったからかもしれません。９月から仕事をしろといわれても、する気にはならないですね。でも、若い人たちは、そんなことをいうわけにはいかないでしょうから、ここは、気持ちを切り替えて、少しずつ仕事モードに入り、学校生活を楽しんでほしいと思います。

Fireを目指すのもいいかもしれません。実際僕は、毎日、少しずつですが、株のトレードで小遣い稼ぎをしています。年金がなくても、そういうことをしているだけで十分に生活をすることはできますので、ある程度働いて、資本をためるのを目標にしてもいいかもしれないですね。

まあ、夏休みは必ず終わりますから、気持ちを切り替え、新しい気持ちで子ども達に対応できればいいですね。

いろいろなアイディアが出ているようですが…

 教員不足が深刻なんでしょうね。ネット上には、いろいろな施策やアイディアが出てきています。でも、それが解決なのでしょうか。まず、基本的に教育系の学部や学科を持っている大学で、採用試験の受験率が低いことが問題なのだと思います。国大によっては、教員養成系の学部から採用試験を受験する学生が3割程度しかいないという話を聞いたことがあります。都内の私立大がでも、教員養成系の学生が採用試験を受けるのは４割程度だと言われています。もちろん、ほぼ全員が採用試験を受けるという大学もあるようですが。

まず、大学生に採用試験を受けてもらえるようになることが直近の問題なのではないでしょうか。大学が教員の最大の供給場所であることは、今でも変わりません。それに、僕が採用試験を受けた時よりも多くの大学で小学校の教員免許が取れるようになっています。おそらく、人数的には、私立大学で小学校の教員免許をとった学生は倍以上に増えているのではないかと思います。

これから、間違いなく人手不足になっていきます。就職先を選ぶのは、学生です。学生にとって魅力的な職場でなければ、教員になろうなどという気になってくれるわけがないのです。

以前にも書きましたが、まず、教育実習の時の対応が大きいと思います。教育実習の段階で、この職場には来たくないと思われたら、その時点でダメなわけです。自分の学校はキチン定時で返しているといっても、学生の間で、学校ってやばいと言われてしまえば、もう、その段階で就職対象ではなくなってしまいます。ですから、すべての学校で、しっかり楽しい職場であり、けっして、ブラック企業ではないと思ってもらうようにしなければなりません。

もちろん、給与面なども大切です。でも、やりがいがある職場だからというのは、ダメだと思います。やりがいがあるから、頑張って当たり前という姿勢が、少なくとも選択肢を多く持っている学生には受け入れられないでしょう。

それから、実際にどのようなフォローを先生になってしてもらえるかが明確である必要があります。１年目は、副担任から始まるなどの施策があれば、安心して先生という職業を選択してもらえると思います。

一度やめた先生たちに再度やってもらいたいというのも、無理があると思います。現在定年が実質６５歳なわけです。６５を超えている人間にどの程度規定できるのか、そのことはプラスだけなのかをもっと考えた方がよいと思います。

走るなは、無理なのかも

 走るという行為ですが、子ども達にとっては、とても自然な行為なのでしょうね。子どもって、走れるようになると、ともかく走るんですね。親と一緒にいれば、同じ歩幅じゃないわけですから、親がゆっくり歩ていても、小さな子供たちは走らないにしても、早歩きはしなくちゃいけないわけです。

小学生は、よく走ります。といっても、5，6年生になると積極的には知らない子ども出てきます。走る機会の多さによって、走ることに執着しなくなるのかもしれません。６年生の女子などは確かには知らなくなる傾向がみられると思います。

それから、小学校の構造も問題かもしれません。古い学校であれば、廊下は５０ｍ前後の直性になっていると思います。以前テレビで見ましたが、東北の学校だったと思いますが、直線をなくして、途中に障害物のようなものを作ったりしている学校がありました。そうなっていれば別ですが、ちょくせん５０ｍは、子ども達にとって、走れと言われているようなものかもしれません。

人間の発達の一つの表れとして、走ると歩くがあるような気がします。ですから、無下に走るなといっても、子ども達には難しいのかもしれません。僕は、できるだけ走るなといわないようにしていました。ゆっくり歩こうねと声をかけるだけで、とりあえずは歩いてくれますから。

チーム担任制って可能なんですか？

 担任というものをどうとらえるかってことなのかもしれません。

中学校などと同じように、教科分担制で行っても、担任を設定することはできると思います。それを敢えて、チーム担任制などという形にしなくてはいけないのは、何故なのでしょう。現場感覚から言えば、担任として、学級組織を作ることが難しいと判断される先生がいるということでしょう。

もちろん、中学校と小学校では配当されている人数比に大きな違いがあります。小学校は、ぎりぎりの人数になるように設定されいます。教科分担を実施するからといっても、おそらく非常勤講師が一人配当されるだけだと思います。また、女性の比率が高い小学校では、必然的に産休や育休での代替職員が入ってくる割合が高くなります。

そのような背景がある中で、チームという言葉を使い、使える駒は徹底的に使いこんでいこうという魂胆はないのでしょうか。

担任の仕事は多岐にわたります。朝の健康観察から始まり、その日の予定の確認。学級によっては、その日の目標を決めたりするかもしません。それから、学級内の人間関係、持ち物についての確認。給食当番への対応。休み時間の出来事の把握、掃除の時間の管理。もちろん、自分の分担されている教科指導。係活動や委員会活動などの管理。その日の中で起きているトラブルの処理。保護者との対応等々。挙げたらきりがないわけです。これらのことを、チームで分担しろと言われても、難しいのではないでしょうか。これまで行われてきた学級担任制は、朝から、下校まですべてを一人が見る前提でできています。1日を一緒に過ごすことで、見つけ出すことができる様々な事柄あった訳です。それが、教科分担制になり、授業の始めと終わりの時間もしっかりと守り、自分のクラスの子どもと家でも、教室内で会うのは、ごく短い時間になっていくわけです。人的に余裕がある状況であれば、補える部分もあると思いますが、そんな状況ではない中で、本当に、チーム体制で担任業務も進めることができるのでしょうか。

余力がない状況を改善するために次々に出される新しい方法。

根本的なことを解消せず、対処療法で終わらせようとしていることに限界を感じるのですが。

年間授業時数の話

 中央教育審議会でも、年間授業時数について話し合われているようですが、今の現状を変えるためには、この年間授業時数を削減するか、人員を大幅に増やすか、の二者択一しかないように思いますが、どうでしょう。

年間授業時数について、ここ数年でようやく、計画段階で時数が立入れていればよいと言われるようになりました。それまでは、非常変災による授業時数の削減を見越して、標準事業時数＋非常変災が見込める分を授業時数として計上しなければいけないという風潮がありました。10年以上前に組んだ校長から、それは間違えで、計画段階で時数が満たされていればよいという見解が文科省から出されていると教えてもらいました。でも、この考え方が浸透することはなく、コロナ禍で、授業時数が大幅に減ったことをきっかけにようやく計画段階での授業時数の確保がされればよいことが浸透していきました。４年生以上の標準事業時数は、１０１５時間ですが、以前は、１０５０時間くらい計画段階で撮っていたのだと思います。これだけでも、大きな負担になっていたはずです。

だいたい、授業時数を増やした時に、職員を増やさなければならなかったはずなのですが、そんなことは、話題にもされなかったような気がします。授業時数が増えるということは、かなり、大きな業務の拡大だと思います。しかし、そうは、文科省は考えることがなかったような気がします。

給料払ってるんだから、働けばいいんだと思っているんじゃないでしょうか。その姿勢がブラック企業体質だと言われることにつながっているのだと自己批判してほしいものです。

新しい施策を起案したとき、合わせて、予算と人員について考えるのが一般的だと思うのです。しかし、そんなことを考えなかったのか、小学校など、その程度の内容の消化は現有の人員で簡単にこなせると思っているのか分かりませんが、年間の授業時数が増えても、人員を増やすことはなかったのが、大きな問題だと思います。それに、その時点で、余剰時間をとる必要がないと声を大にして言ってほしかったと思います。

現状を変えていかなければ、これからの学校教育を進めていくことがよけい難しくなると思います。そのすべては、文科省にかかっているのだということをもっと自覚してほしいものです。

突然、先生になったりできるのか。

 基礎的なことができれば、本当は小学校の先生はできるはずということなのでしょう。そう考えていなければ、突然先生になってみようと考える人はいないと思います。

初任者は、年間何十時間化の校外研修と何百時間化の校内研修を行っています。かなり時間的にも厳しい中、そこまでやるのかという数の研修会を行っています。それでも、学級がまとまらず苦戦したり、パニックに陥ったりしている現状があります。正規に採用された場合には、文科省が定めた研修を実施する義務が教育委員会にありますから、なんとか、時間を作り出し、ねじ込み、研修を行っています。もちろん、校内でもそれに合わせた研修を実施しなければなりません。人員も配当され、なんとか、進めることが求められます。一方非常勤講師や臨任の先生には、そのようなフォローはありません。経験があろうが、なかろうが、関係なく、教室で授業をしたり、学級経営をしたりしなければならないわけです。

そこで問題なのは、突然、先生になって、先生をやることができるのかということです。もちろん、教員免許を持っているわけですから、先生になる資格はあるわけです。資格を取るために、それなりに大学時代に勉強をしたり、通信教育で学んだりしてきています。ですから、できるのかといわれると、難しいものがあると思います。何十年も前に学んだことは現在に通用しません。もちろん、その間に新しく導入された英語やIPADの活用などにも、対応できないでしょうし、そのことを学ぶ余裕もないわけです。それだけではありません。ここ20年くらいの間に、保護者への対応など、それまで以上に難しい課題が出てきています。発達障害についての理解や対応も、複雑さを極めてきています。実際、正規で採用されても、１年間持続することができない先生も多くなっています。そう考えると、そんなに簡単に先生になれるような状況ではないと誰だって考え付くと思います。

それでも、定数が決まっているので、先生は必要になりますし、療休や産休、育休をとる人だって出てくるわけです。そうなると、先生は必要になってしまいます。早く、負のループを抜け出す方法を考えなければ、現場は疲弊するだけです。方法はあります。補助教員的な形で、あまり責任のない形で、先生を雇用することです。人数を増やし、人数の力で学校経営を計算できるようにするべきです。経験がない先生には、その中で力をつけてもらい、正規の先生には、事務負担の軽減ができるようにするのがよいと思います。